¿Que es un Graduate Program?: ¡Todo lo que necesitas saber para ponerlo en marcha!

¿Qué buscamos en un Graduate Program?

¿En qué nos fijamos cuando estamos en búsqueda de talento joven?

• • • • • • • Rango de edad determinado
            • Titulaciones concretas
            • Idiomas
            • Actitudes y aptitudes

¿Qué buscan los jóvenes?

• • • • • • • Horario flexible que les permita conciliar su vida personal con la profesional
            • Trabajo creativo e innovador: buscan entornos que fomenten la creatividad y donde se ofrezcan oportunidades de aportar nuevas ideas, pudiendo desarrollarse tanto profesional como personalmente.
            • Plan de carrera- mayor responsabilidad en el proyecto: los jóvenes talentos desean ver un camino claro en cuanto a su desarrollo profesional. Contar con un sólido plan de carrera que ofrece oportunidades de crecimiento y mayor responsabilidad en proyectos asegurará su compromiso a largo plazo con la empresa.
            • Mejora salarial: se espera un reconocimiento financiero que recompense sus habilidades y esfuerzos.
            • Metodología ágil: contar con una metodología ágil les brindará la oportunidad de trabajar en entornos dinámicos y adaptativos.
            • Reconocimiento por parte de la empresa: esto es un aspecto fundamental para su motivación, ya sea a través de elogios, premios u oportunidades para destacar en el ámbito profesional.
            • Empresa moderna e innovadora que le dé importancia a la tecnología y donde los proyectos empiecen desde cero: el interés por los jóvenes talentos en empresas que adopten las nuevas tecnologías y les permitan participar en la creación y desarrollo de proyectos desde cero.
            • Poca distancia de casa al trabajo o se cuente con los medios posibles: La comodidad en el desplazamiento es un aspecto importante para muchos jóvenes talentos. La proximidad al lugar de trabajo o la disponibilidad de medios de transporte eficientes no solo ahorra tiempo, sino que también contribuye a su calidad de vida y bienestar general.

¿Cuáles son las fases de un Graduate Program?

1. 1. 1. 1. Difusión y captación
         2. Posible “pruebas” a los seleccionados
            • Vídeo entrevistas: se trata de una entrevista online que pueden realizar en el momento y en el lugar que ellos consideren y donde se sientan más cómodos. Aquí se les suele pedir que se presenten, que nos cuentan por qué están interesados en el proyecto, cuáles son sus expectativas, visiones de futuro, etc. Además, de realizar prueba de idiomas.
            • Pruebas psicotécnicas/tes de competencias
            • Entrevista telefónica u online para poder conocerlos un poco más.
            • Dinámica de grupo o pruebas de gamificación. Estas se desarrollan en un entorno interactivo donde los participantes colaboran, resuelven problemas y demuestras sus habilidades. Esto nos ofrece una visión detallada de cómo los candidatos trabajan en equipo, manejan desafíos y se comunican eficazmente. Estas se pueden realizar de manera online o presencial en función de las necesidades y preferencias de la empresa.
         3. Entrevista presencial con HR Se lleva a cabo una entrevista presencial en la que se conoce el área, departamento, negocio, las instalaciones y los compañeros y responsables con lo que tratará en caso de ser la persona seleccionada. Es importante resaltar que las citas, la gestión de las mismas y la transmisión de información adicional actualizada en todo momento conlleva un gran trabajo y esfuerzo, del que nosotros somos responsables y nos hacemos cargo.

¿Dónde podemos encontrar este joven talento?

• • • • • • • En redes sociales
            • En eventos
            • En comentarios de las publicaciones de la empresa
            • En grupos de difusión

¿Cómo puedes encontrar al mejor talento?

1. 1. 1. 1. Lenguaje atractivo y claro:
            • Utiliza un lenguaje claro y sencillo en la descripción del trabajo.
            • Destaca los aspectos más emocionantes y desafiantes del puesto.
            • Usa un tono amigable y positivo en tu mensaje.
         2. Emplea un enfoque en la cultura y los valores de la empresa:
            • Destaca la cultura de la empresa y los valores que atraen a jóvenes talentos.
            • Menciona oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.
         3. Personalización:
            • • Usa términos como «tú» y «tu carrera» para que sientan que se les habla directamente.
         4. Canal de comunicación apropiado:
            • • Utiliza las redes sociales, plataformas de empleo en línea y sitios web que son populares entre los jóvenes profesionales.
              • Considera la posibilidad de utilizar plataformas de video para compartir mensajes más atractivos y auténticos (vídeo entrevistas).
         5. Elementos visuales atractivos:
            • • Incluye imágenes o videos que muestren la cultura de la empresa y el entorno de trabajo.
              • Utiliza diseños visuales atractivos para destacar la oferta.
         6. Beneficios y compensación competitiva:
            • • Especifica claramente los beneficios y la compensación ofrecida.
              • Destaca cualquier ventaja adicional, como horarios flexibles u oportunidades de trabajo remoto.
         7. Desarrollo y crecimiento profesional:
            • • Menciona oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional.
              • Indica programas de formación o mentoría disponibles.
         8. Desarrollo y crecimiento profesional:
            Menciona oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional.
            Indica programas de formación o mentoría disponibles.
         9. Entrevista presencial con HR Se lleva a cabo una entrevista presencial en la que se conoce el área, departamento, negocio, las instalaciones y los compañeros y responsables con lo que tratará en caso de ser la persona seleccionada. Es importante resaltar que las citas, la gestión de las mismas y la transmisión de información adicional actualizada en todo momento conlleva un gran trabajo y esfuerzo, del que nosotros somos responsables y nos hacemos cargo.

Consejos para una evaluación exitosa

• Que sea clara y transparente.
• Que se adapte a la estructura y recursos de la organización.
• Que permita y dé espacio para el feedback y la detección de oportunidades de mejora mediante el diálogo.
• Que sea factible mantenerla en el tiempo.
• Que no genere una carga de trabajo excesiva que pueda poner en riesgo su continuidad.

Finalizada, determinar objetivos a seguir para mantener o mejorar los puntos analizados en la evaluación de cara a su próxima revisión.
Conforme avanzamos, nuestra estructura se vuelve más grande o ya partimos de un punto en el que contamos con un equipo más amplio y queremos profesionalizar la evaluación, podemos ir progresando y ampliando la misma.

Por si te perdiste el webinar en el que hablamos sobre evaluación del desempeño, te dejamos por aquí el enlace