Consultoría de RRHH en Getafe
Consultoría Estratégica y Organizativa: Foco en los resultados y la productividad a través de las personas
Para responder a esta pregunta: ¿Qué impacto tiene mi área de personas en la productividad y estrategia de mi empresa? Ayanet Recursos Humanos empresa especializada en: Consultoría de Recursos Humanos, asesoramiento en recursos humanos, implantación de procesos, herramientas y metodologías de recursos humanos; te ayuda en lo que necesites ya que el área de personas o recursos humanos debe ser un área estratégica, hoy más que nunca.
En Ayanet Recursos Humanos somos especialistas en acompañar a nuestros clientes no sólo en la preparación, puesta en marcha y seguimiento de las políticas de RRHH, sino también asumiendo el papel principal de agente de cambio de estas políticas, donde entran múltiples roles.
Para responder a esta pregunta: ¿Qué impacto tiene mi área de personas en la productividad y estrategia de mi empresa? Ayanet Recursos Humanos empresa especializada en: Consultoría de Recursos Humanos, asesoramiento en recursos humanos, implantación de procesos, herramientas y metodologías de recursos humanos; te ayuda en lo que necesites ya que el área de personas o recursos humanos debe ser un área estratégica, hoy más que nunca.
Sabemos lo importante que es entender y conocer tu empresa. Cada empresa vive circunstancias únicas y necesita soluciones personalizadas, por lo que adaptaremos cada uno de nuestros servicios/proyectos a tu realidad.
En todos nuestros proyectos buscamos soluciones enfocadas a las personas, que favorezcan su compromiso con la organización, porque cuando las personas mejoran y están motivadas, mejora tu empresa y los resultados de la misma.
Primera Fase: Análisis 360- Auditoría
- Entrevistas con dirección y altos mandos
- Entrevistas con colaboradores por departamentos
- Análisis de objetivos por departamentos: planes de acción
Una vez puesto en común la situación a la que nos enfrentamos, conocido a los colaboradores, la estructura, actividad, etc… definimos los objetivos y estrategia a seguir
Los objetivos pueden ser tan variados y distintos como situaciones nos encontremos:
- Mejora de productividad
- Mejora de procesos internos
- Menor rotación de plantilla
- Mayor índice de implicación y motivación
- Retención del talento interno
- Incentivar la cohesión de toda la organización
- Crear imagen de marca interna-Employer Branding
- Crear equipos de alto rendimiento
- Crear un comité de dirección si no lo hay o cuadros medios.
- Acompañamiento en momentos de transformación
- Evaluaciones de desarrollo, evaluaciones de desempeño, evaluaciones 180,
- Evaluaciones 360 en Getafe.
- Planes de carrera y retribución
- Estudios salariales, estimaciones salariales, planes de retribución, compensación y beneficios.
- Coaching ejecutivo, personal y/o de equipos
Posibles herramientas para la gestión integral de personas
- Plan de carrera y retribución
- ADPT: Especialización, polivalencias
- Análisis de competencias
- Objetivos de empresa y por departamento
- Plan de comunicación
- Análisis de estructura
- Creación de equipos directivos
- Evaluación del desempeño
A quien va dirigido el servicio de consultoría en Getafe
Otros proyectos que hacemos de forma habitual bajo demanda de nuestros clientes en Getafe:
También trabajamos con nuestros clientes jornadas de alto rendimiento, orientadas a la productividad y planes de acción por áreas departamentales y/o para equipos directivos. Creamos proyectos de On-boarding, proyectos de Employer Branding, y formamos parte del comité de dirección de la organizaciones con el rol de Recursos Humanos o el rol de consultor externo que conoce la empresa y las personas y orienta en las decisiones de la compañía.
Tenemos un coach certificado que realiza proyectos de Coaching ejecutivo, directivo y/o de equipos. En ocasiones la metodología del coaching la incluimos en los proyectos que ejecutamos con nuestros clientes si vemos que va a dar un mejor resultado.
Nuestra esencia es trabajar desde el inicio como si fuésemos parte integrante de tu empresa.
A lo largo de los años hemos comprobado que al contratar a un consultor con experiencia y especializado se ahorra considerablemente tiempo y dinero. Muchas veces el empresario/a desea mejorar algo o solucionar algún problema y no sabe cómo hacerlo y acaba desviando la atención de su negocio por tratar de afrontar las dificultades solo y sin ayuda. Para evitar que esto suceda, nuestros clientes confían en un consultor cualificado que les ofrezca asesoramiento y les ayude a trabajar en conjunto hacia la resolución de los problemas.
Nuestros clientes son principalmente la pequeña y mediana empresa que:
- Se encuentra en un proceso de profesionalización o cambio por el motivo que sea,
- La empresa que sufre de problemas reales de motivación, rotación, absentismo o simplemente percibe ciertos síntomas que no le gustan en lo referente a recursos humanos, personas o equipos de trabajo.
- La empresa que no dispone de Departamento de Recursos Humanos y quiere empezar a implantar determinadas acciones y no sabe cómo,
- La empresa que tiene equipo en el área de recursos humanos, pero no dispone de un especialista ni de tiempo para acometer algo concreto
- La empresa que ha crecido muy deprisa y tiene que poner unos cimientos sólidos en materia de personas.
- La empresa que tiene previsión de crecimiento y quiere primero tener unos cimientos solidos en materia de herramientas, procesos y políticas de recursos humanos.