Consultoría en cultura organizacional
Te ayudamos a definir la cultura empresarial y a medir el clima laboral.
¿Qué es la cultura de empresa?
Como consultoría en cultura organizacional, siempre remarcamos que clima, cultura y comunicación organizacional son variables que facilitan los resultados empresariales y generan competencias distintivas y ventajas competitivas. Tanto la comunicación interna como el clima laboral son herramientas indispensables dentro de la planificación estratégica de la empresa.
Los dos aspectos más importantes de la cultura organizacional
El Clima Laboral es uno de los aspectos más relevantes desde el punto de vista de su influencia sobre la conducta humana y la productividad. La forma en que los trabajadores perciben e interpretan su entorno de trabajo influye de manera significativa en un número importante de aspectos ligados a la actividad laboral, entre ellos, aspectos tan importantes como la productividad, la motivación o las relaciones interindividuales.
La Comunicación Interna, por su parte, está presente en todas y cada una de las políticas de Recursos Humanos y en todas y cada una de las actividades de la empresa. El tener como meta conseguir una comunicación interna que cubra las necesidades de la empresa, tendría que ser la base de cualquier cultura organizacional.
Ventajas de la cultura de empresa
Nuestra cultura de empresa es clave para atraer a los profesionales que serán el futuro y para retener el talento presente. La misión, visión y valores de nuestra empresa ya están definiendo nuestra cultura.
¿Te ayudamos a contar con herramientas que definan tu cultura de empresa?
¿Para qué sirve medir el clima laboral?
Medir el Clima Laboral es fundamental para conocer todos los factores humanos y culturales que pueden estar afectando al rendimiento del personal. Por ello, en cuanto se observan signos de alarma como falta de motivación o desinterés de personas y equipos, recelos o conflictividad interna es recomendable evaluar el clima para aplicar un plan de intervención. Se puede hacer de diferentes maneras y usando diferentes herramientas. Un aspecto que influye directamente en la cultura de la empresa y en el clima es el procedimiento de acogida.
El objetivo básico de un plan de acogida es facilitar el proceso de adaptación y experiencia del empleado al nuevo puesto de trabajo de modo que el nuevo colaborador se sienta acogido, informado, motivado y parte del proyecto empresarial.
A nivel transversal tener un plan de comunicación interna afecta de manera directa a la cultura de nuestra empresa.
Los pilares que debería tener tu cultura organizacional
Misión
La misión es el motor que impulsa a cualquier organización. Representa el “por qué” de su existencia y debe estar claro para todos los empleados. Cuando la misión es conocida y compartida, las decisiones son coherentes y alineadas con los valores fundamentales.
Participación
Una cultura organizacional sana fomenta la participación activa de todos los empleados. Mejora la moral, pero también ayuda a generar nuevas ideas. Las encuestas para medir el clima laboral son herramientas valiosas para entender cómo se sienten los colaboradores y qué mejoras implementar.
Consistencia
Sin consistencia, las acciones no tendrán impacto real (por lo menos a largo plazo). Las políticas y prácticas organizacionales deben ser coherentes en todos los niveles. Esto incluye desde los procedimientos diarios hasta la gestión del talento y la comunicación interna.
Ser versátil
Debes saber adaptarte rápidamente a cambios, reinvéntate si lo necesitas frente a una nueva tendencia o tecnología.
¿Por qué es tan difícil alcanzar una buena cultura organizacional?
Construir una cultura organizacional no sucede de la noche a la mañana. Muchas veces, esto resulta complicado por:
- Resistencia interna al cambio. Suele ocurrir que los empleados y directivos prefieren mantenerse en su zona de confort.
- Falta de liderazgo. Sin una visión clara, es difícil alinear a todos hacia el mismo objetivo.
- Comunicación ineficaz. Los malentendidos o la falta de información generan desconexión.
- Desconocimiento del clima laboral. Si no se mide el clima laboral regularmente, es complicado identificar los problemas a tiempo.
Nuestro programa como consultoría en cultura organizacional
Como expertos en consultoría en cultura organizacional, hemos desarrollado un programa estructurado para ayudarte a alcanzar una cultura de alto impacto. Este se compone de cuatro fases esenciales.
1. Diagnóstico previo
Antes de actuar, necesitamos entender. Realizamos un diagnóstico integral de la situación actual, evaluando la cultura y el clima laboral a través de entrevistas, encuestas y reuniones.
2. Talleres de trabajo con directivos
La transformación empieza desde la cima. Organizamos talleres personalizados para los directivos, donde se trabaja en liderazgo, comunicación efectiva y estrategias de cambio.
3. Implantación de la cultura organizacional
Aquí pasamos a la acción. Diseñamos e implementamos planes concretos para integrar los valores y comportamientos deseados en todos los niveles de la organización.
4. Seguimiento y posterior análisis
La mejora continua es esencial. Vamos haciendo un seguimiento de los avances, medimos el impacto y ajustamos estrategias según los resultados obtenidos.