La importancia de una buena acogida empresarial

Lo que vamos a hablar es de la importancia de hacer las cosas bien para que la integración en esa nueva empresa y en ese nuevo trabajo sea lo más satisfactoria posible. Seguro que todos hemos escuchado alguna vez eso de que “Nunca hay una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión”.
En Ayanet, después de los procesos de selección que hacemos nos fijamos mucho en esto. Leer más

Encuentra el Líder en tu organización.

¿Cómo encontrar a los líderes dentro de su organización?

1. Enfóquese en el potencial, no en el desempeño
El rendimiento de los empleados define la capacidad y la experiencia. Es un parámetro que debe tener en cuenta para identificar a un líder, pero observe más allá del rendimiento. Lo que también hay que buscar es la aptitud del empleado, el deseo de crecer y el potencial global.
Algunas personas no están hechas para ser líderes, aunque su rendimiento está en el extremo superior de la escala. Ellos no tienen la capacidad para desempeñar funciones de liderazgo y se contentan con ser seguidores. Esta es la razón por la que el potencial debe superar al rendimiento como un parámetro para encontrar un posible futuro líder.

2. Descubra el nivel de compromiso
Un individuo debe sentirse parte de los objetivos de la empresa y debe ver sus logros profesionales a través del prisma de crecimiento de la empresa.
Pregúntese a sí mismo: “¿Es un empleado que, de forma proactiva, hace sugerencias para la mejora de procesos o muestra interés en ir más allá de sus tareas para lograr resultados tangibles para la organización?”. Si la respuesta es sí, entonces es probable que haya identificado a un empleado que tiene las cualidades de un futuro líder.

3. ¿Catalizador u observador?
Encontrará personas de su organización que hacen que las cosas sucedan, los que toman las decisiones necesarias. Mientras que otros prefieren observar y esperar que las cosas sucedan antes de que caigan en el procedimiento. Los primeros tienen escrito “líder ” por todas partes. Facilitan la finalización del proyecto al convertirse en una parte integral del proceso de toma de decisiones.

4. ¿Rinden cuentas?
Los empleados que se responsabilizan a sí mismos del fracaso pueden ser identificados como líderes. Si ve personas huyendo de la responsabilidad de sus acciones por la posibilidad de tener consecuencias negativas para ellos, entonces no tienen madera de líder. Los líderes no tienen miedo de asumir responsabilidad ante el fracaso.

5. Observe las habilidades multitarea
Si cree que ha identificado los líderes potenciales entre su fuerza de trabajo, dele algunas responsabilidades adicionales. ¿Pueden manejarlas o están teniendo dificultades para realizar múltiples tareas?
La respuesta a esta pregunta es importante porque todos los líderes tienen que realizar más de una tarea a la vez, y realizarlas a la medida de sus posibilidades.

6. Evidencia de empatía e inteligencia emocional

¿Es un buen jugador en el equipo?

¿Ayuda a los demás o solo busca su bienestar?

¿Se toma el tiempo para interactuar con otros empleados?

¿Se enfoca en construir buenas relaciones personales?

¿Es una persona amigable?
Si la respuesta a estas preguntas es un sí inequívoco, entonces usted sabe que ha identificado a una persona desinteresada que da la debida importancia a la vinculación personal. Tiene la capacidad de utilizar de forma constructiva la comprensión de las personas para el beneficio de la organización.

7. Destacables habilidades de comunicación
Todos los líderes tienen extraordinarias capacidades de comunicación. Busque una persona que tiene la capacidad de explicar las ideas de una manera clara y concisa; alguien que se ocupe de aspectos específicos y tenga la capacidad de escuchar.

Si es capaz de identificar a un empleado con estas cualidades, ya puede comenzar a preparar a esta persona para un papel de liderazgo en la organización.

¿Cómo afrontar una entrevista de trabajo? Trucos que debes saber

1. Llegar puntual a la entrevista
Jamás llegues tarde a la entrevista de trabajo. Es un aspecto que los reclutadores penalizan porque podría reflejar falta de puntualidad en tu trabajo si te contrataran. Calcula bien el trayecto, ten en cuenta posibles imprevistos y a ser posible llega 5 minutos antes de la hora prevista para la entrevista.

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Consejos para encontrar trabajo

Os dejamos unos cuantos consejos que pueden resultar muy útiles en la búsqueda activa de empleo.

 ANALÍZATE
Para encontrar nuestro camino, primero hay que buscarlo. ¿Cómo? Reflexionando acerca de nuestros intereses y motivaciones pero también y con la misma importancia, hay que reparar en nuestras habilidades y capacidades.

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Consejos para hacer un videocurriculum

¿Qué es el videocurriculum? ¿Hay que tener uno?

¿Si ó no?. Si es que sí , ¿qué hay que tener en cuenta?.

Ya sabemos lo que hay que hacer para tener un CV 10, lo vimos aquí, del formato papel o del formato que insertamos en  las redes.

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Cómo hacer un Currículo Vitae

En Ayanet RRHH realizamos procesos de selección de distintos tipos,  aunque estamos más especializados en puestos técnicos, mandos intermedios y directivos; Para nosotros tan importantes como las empresas que nos contratan son las personas que confían en nosotros para encontrar una nueva oportunidad profesional o para mejorar la que ya poseen. Por ello la importancia del Currículo Vitae es crucial porque en función de él se nos dará la posibilidad de pasar a la siguiente fase del proceso de selección o no. Puede haber un buen candidato que por no plasmar bien la información de su trayectoria quede excluido del proceso. Igualmente, un buen CV nos puede abrir una puerta que inicialmente no teníamos. Por ello hoy os vamos a dar algunas pistas en este sentido.
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Digitalización en los procesos de selección

La digitalización en los procesos de selección esta teniendo un gran impacto en el mundo de los Recursos Humanos.

Somos digitales, vivimos en la época digital y yo soy una firme defensora de adaptarnos a las nuevas formas de hacer en todas las áreas de la empresa.

Como especialistas que somos de Selección de Personal hace años que nosotros trabajamos con Portales de empleo profesionales, portales de empleo especializados, Redes Sociales, test específicos, software de gestión especializada en selección de personal que agilizan gran parte del proceso y una larga lista de etcéteras. Leer más

¿Estoy preparado para un ascenso?

4 Consejos para afrontar con optimismo tu promoción en el trabajo

Una conocida frase de Lawrence Peter 1969 (catedrático de la Universidad Sur de California) dice: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su máximo nivel de incompetencia”. Esta frase es muy utilizada en formaciones de liderazgo y tras ella se esconde una la siguiente realidad: “no siempre las personas que acceden a un ascenso están preparadas para liderar”.

La principal forma de actuar de las empresas al conceder ascensos suele ser: “promocionar al que más sabe en algo, aunque no esté preparado para dirigir equipos”.  Esto ocurre especialmente, con los perfiles técnicos o especialistas en alguna materia, en los que se acostumbra a primar los conocimientos y la especialización sobre la capacidad para dirigir equipos. Leer más