PROGRAMAS PARA MANAGERS
Proyecto destinado a desarrollar el perfil competencial de los perfiles con responsabilidad de las organizaciones, principalmente los mandos intermedios. El objetivo es potenciar sus habilidades de gestión. Nuestra experiencia nos dice, que lo más recomendables es trabajar un perfil de 5 competencias: el rol de líder, comunicación y gestión de conflictos, motivación y trabajo en equipo, planificación y gestión del tiempo (delegación) y visión estratégica.
METODOLOGÍA
En base a nuestra experiencia, nos adaptamos a las necesidades y realidad del colectivo.
Primero hacemos una fase de consultoría, que es una reunión dirigida con miembros representantes del colectivo y sus responsables. Esta reunión se llama Panel de Expertos y nos sirve para hacer una propuesta concreta de contenidos. Conocemos muy bien las particularidades de los mandos intermedios y eso nos permite que esta fase, sea muy sencilla. Lo más habitual es que trabajemos las 5 competencias arriba descritas y que las adaptemos a la casuística del colectivo.
Después se inicia la fase de formación.
Este programa aconsejamos que se divida en 5 sesiones grupales de unas 4h de duración. Aconsejamos que cada competencia, se trabaje al menos en una sesión.
Pedagógicamente, aconsejamos que las sesiones se realicen cada 2-3 semanas, ya que entre sesión y sesión, mandamos “deberes” a los participantes. Son deberes relacionados con probar estrategias concretas.
Nuestra metodología de trabajo en las sesiones es vivencial y participativa, lo único válido en el desarrollo de competencias. No es lo que dices que haces, es lo que haces.
Trabajamos en base a problemáticas reales y realizamos dinámicas grupales, ejercicios de role play, pero también la discusión de casos,…es una dinámica de trabajo vivencial lo cual, repercute enormemente en la motivación e implicación de los participantes.
En ocasiones, también si es necesario, realizamos sesiones grupales online.
En enfoque es eminentemente humano, todos somos psicólogos y eso, favorece mucho la implicación de las personas.
Los proyectos terminan con un informe de feedback en el que destacamos los aspectos globales e individuales identificados en el colectivo y, aspectos internos que puedan estar dificultando su trabajo. Hacemos también una propuesta de recomendaciones y de próximos pasos.
PLAN DE FORMACIÓN PARA MANAGERS
Programa de desarrollo para mandos intermedios en el que el foco de atención, es el desarrollo de las 5 competencias principales del mando. Las 5 comentadas arriba, que son las que llamamos: habilidades de gestión.
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- El rol de líder y la gestión de personas.
- Comunicación e influencia en la resolución de conflictos
- Planificación y gestión del tiempo:trabajo operativo vs estratégico
- La orientación al desarrollo y la motivación como motor del trabajo en equipo.
- Toma de decisiones basadas en la visión estratégica
Adaptamos esta propuesta de contenidos a las necesidades y casuísticas del colectivo, ya que en cada organización puede haber unas particularidades diferentes.
En el programa, se trabaja de forma grupal cada competencia de forma monográfica en cada sesión.
Son sesiones muy participativas en las que se trabajan casos reales de la organización y del colectivo, con el objetivo de implicar a los participantes en la resolución de los mismos.
Se orienta el trabajo a potenciar la capacidad de autoconocimiento, esencial para el trabajo de desarrollo personal.
Acompañamos a cada grupo y cada participante, en este proceso.