Antecedentes

¿Buscas incorporar a un alto directivo en plantilla sin asumir el coste íntegro que eso conlleva? La visión y valoración de un externo que trabaje internamente, dota de objetividad a todas las decisiones estratégicas, ¿perteneces a un grupo de empresas o cooperativa y crees que esto podría favorecer tus decisiones?

Objetivos

  • Reducir la tensión directiva
  • Mejorar las políticas de recursos humanos
  • Establecer una estrategia de expansión

Proceso

  • Se incorporó la figura del Interim manager
  • Redefinición los criterios y políticas de RRHH
  • Estrategia de expansión internacional

Resultados

  • Se ha logrado una estabilidad y reducción de tensión directiva-presidencia no conocida hasta el momento
  • Durante 2016 la cooperativa exporta el 28% de la producción
  • En RRHH se ha reducido la conflictividad y mejorado la productividad

Objetivos

El principal objetivo que se esperaba de la figura del Ínterin Manager era incorporar la opinión y valoración de un profesional con amplia experiencia en Gestión de Recursos Humanos y Estrategia, sin asumir el coste de incorporarlo en plantilla. Además de crear y alcanzar un crecimiento en las ventas.

Proceso

La incorporación del consultor de Ayanet como figura de Ínterin fue de lo más natural, pues el conocimiento de la compañía y sus miembros era pleno. Durante 2 años se ha trabajado de manera continua en los aspectos de mejora. Diseñado políticas claras en RRHH, supervisando decisiones operacionales y fijando KPI´s. Además se ha diseñado y puesto en marcha un plan de exportación e internacionalización de la cooperativa. .

Resultados

La figura de Ínterin Manager de RRHH y Estrategia no sólo se ha asentado en la cooperativa, sino que ha ganado peso por su criterio objetivo y profesional. La compañía en 2016 exportó un 28% de su producción, lo que representó un incremento del 33% respecto a la Cifra de Venta del año 2014. Sin duda, la relación de esta cooperativa con Ayanet, es una relación de futuro.