Creación de equipos directivos en Zaragoza
Consigue un equipo líder y eficiente con un coaching directivo diferente.
¿En qué consiste la creación de equipos directivos?
Dentro de una organización es necesario que el liderazgo y la gestión de equipos estén bien definidos debido a que si esto no sucede puede generar problemas a largo plazo.
Para conseguir el éxito de una organización es necesario que se encuentre liderada por profesionales directivos con las capacidades y habilidades necesarias, que persigan objetivos estratégicos y operacionales establecidos y que controle todas las variables del propio desempeño del equipo directivo, así como de la empresa en su conjunto.
Un coaching directivo en Zaragoza diferente
Si tu objetivo no es solo el de resolver problemas a corto plazo, sino desarrollar una visión estratégica e incluso de liderazgo a largo plazo, este es tu servicio. Ayudamos a crear equipos directivos que ejecutan estrategias que impulsan el crecimiento empresarial, asegurando un éxito sostenible.
¿Qué se consigue con el servicio de creación de equipos directivos?
- Profesionalización del equipo de mandos
- Generación de Cuadros de Mando
- Formación a los cuadros medios en herramientas de gestión, análisis de Kpi´s, liderazgo y Estrategia y Cultura de empresa
- Acompañamiento y dirección del comité o reuniones departamentales si es necesario, así como acompañar en procesos de transición concretos.
- Selección de perfiles concretos
- Mentoring a directivos
- Coaching ejecutivo
¿Por qué es necesario la creación de equipos directivos?
Al consolidar un equipo de gestión, se consigue aumentar la productividad de la organización, dividiendo las responsabilidades entre los miembros, y permite que cada miembro aporte sus habilidades y conocimientos complementándose con las de sus compañeros.
¿Cómo se consigue crear equipos directivos?
Para poder llevar a cabo la creación de un buen equipo directivo es necesario en primer lugar conocer exhaustivamente la organización, es decir, las características de la empresa, de sus departamentos, de las necesidades que se requieren en cada momento y la proyección de futuro.
En segundo lugar, determinar qué perfiles son los que encajan con los diferentes puestos del equipo directivo. Para ello será necesario definir cada una de las características y requerimientos de cada uno de ellos y buscar a los perfiles que mejor se ajusten.
En tercer lugar, las personas incorporadas al equipo directivo deben presentar actitudes positivas que fomenten la productividad y el espíritu de superación al resto de compañeros, así como ser empáticos y comprensivos.
Por último, se debe presentar una buena capacidad de negociación tanto interna como externa que permita llegar a acuerdos con todos los miembros del departamento que dirige, así como con clientes y proveedores.
¿Qué ventajas tiene la creación de equipos directivos?
La creación de un equipo directivo permitirá la correcta elección de las personas del equipo, así como aprender a gestionar a estas. Para poder disfrutar de las ventajas que esta creación conlleva, es necesario conocer al líder, a los trabajadores, así como la política de empresa, su cultura y código ético.
Gracias a este servicio se conseguirá un equipo directivo líder y eficiente.
Preguntas frecuentes sobre la creación de equipos directivos
¿Quién forma el equipo directivo?
El equipo directivo está compuesto por un grupo de líderes estratégicos que gestionan las diferentes áreas de una organización, asegurando el cumplimiento de los objetivos corporativos. Este grupo tiene perfiles como:
- Director General o CEO, responsable de definir y liderar la visión y estrategia global de la empresa.
- Directores funcionales, que son líderes de áreas clave como finanzas, recursos humanos, marketing, operaciones, tecnología y ventas.
- Gerentes de unidades de negocio, encargados de gestionar divisiones específicas, asegurando su alineación con los objetivos generales de la organización.
Un equipo directivo eficaz no solo aporta experiencia y conocimiento en sus respectivas áreas, sino que también trabaja de forma conjunta para la creación de equipos directivos cohesionados, enfocados en la toma de decisiones estratégicas y en la construcción de un entorno organizacional sólido.
La creación de equipos directivos requiere identificar líderes con habilidades estratégicas, capacidad de gestión, visión innovadora y, cada vez más, competencias interpersonales que fomenten la colaboración y el desarrollo del talento dentro de la empresa.
¿Qué es el coaching directivo?
El coaching directivo es un proceso personalizado de desarrollo profesional diseñado para potenciar las habilidades de liderazgo de los directivos, ayudándolos a maximizar su rendimiento y a gestionar eficazmente sus equipos. Este tipo de coaching se enfoca en áreas clave como la toma de decisiones, la comunicación, la gestión del cambio y la resolución de conflictos.
Objetivos principales del coaching directivo:
- Fortalecer competencias de liderazgo. Ayuda a los directivos a mejorar habilidades esenciales como la comunicación, la inteligencia emocional y la gestión del tiempo.
- Impulsar la productividad. Ofrece herramientas para gestionar recursos y equipos de manera más eficiente, alineando los objetivos personales con los corporativos.
- Promover el autoconocimiento. Permite a los líderes identificar sus fortalezas y áreas de mejora, desarrollando un estilo de liderazgo más auténtico y efectivo.
- Fomentar el desarrollo del talento. Equipar a los directivos con herramientas para inspirar, motivar y desarrollar a sus equipos, lo que mejora el desempeño general de la organización.
El coaching directivo es especialmente valioso para crear un equipo sólido de verdad, ya que prepara a los líderes para trabajar en entornos colaborativos y adaptarse a los cambios organizacionales con eficacia.
¿Qué características debe poseer un directivo para desempeñar eficazmente el rol de mentor?
Un directivo que actúe como mentor debe poseer una combinación de competencias técnicas, experiencia y habilidades interpersonales que le permitan guiar y desarrollar a los miembros de su equipo. Estas características son:
- Visión. Capacidad para alinear las metas individuales de los empleados con los objetivos corporativos.
- Habilidades de comunicación. Saber escuchar activamente, proporcionar retroalimentación constructiva y comunicar ideas de manera clara y motivadora.
- Inteligencia emocional. Gestionar sus propias emociones y entender las de los demás, fomentando un entorno donde la gente no se sienta juzgada y no tenga miedo a dar su opinión.
- Ser un modelo a seguir. Debe promover valores como la ética, el compromiso y la innovación.
- Flexibilidad y adaptabilidad. Ajustar su enfoque según las necesidades y estilos de aprendizaje de cada miembro del equipo.
- Orientación al desarrollo. Enfocarse en ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial con herramientas como el coaching directivo y la creación de planes de desarrollo personalizados.
- Mantener un aprendizaje continuo. Mantenerse actualizado en tendencias de liderazgo, tecnología y desarrollo organizacional para ofrecer mentorías relevantes y efectivas.